发表时间:2007-7-14 关注指数:1890次 点这里查看学习过本课程的同学
共１２VCD，一部企业管理的大片！
中小企业只有走复制、复制、再复制的路，才能摆脱困境，把自己建成企业帝国；现有的大型企业通过扩张、扩张、再扩张，才能发展壮大自己，最终走向世界；企业职工和老板都将在企业帝国中实现自己的梦想！
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讲师简介：刘光起
培训体系的建立与企业培训管理—高级《A管理模式》创始人
中国管理科学学会理事
北京光起管理模式设计有限责任公司首席设计师
清华大学A营理模式职业经理训练中首席教练
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发表时间:2008-2-29 关注指数:1030次 点这里查看学习过本课程的同学
企业行政管理系统（网络版）PAMS 企业行政管理系统立足于管理模式设计与企业管理，由北京科锐嘉华软件有限公司和北京光起管理模式有限公司合作开发。本软件汲取了A管理行政控制的基本思想和理念，又充分考虑企业管理的特点，满足企业行政管理的实际需要，同时还适应现代信息化技术的飞速发展和企业信息化的要求。它为企业量身定做，有助于企业通过电脑网络建立、架构起垂直指挥系统、横向联络系统和检查反馈系统，保障管理者发布的各项命令和任务及时完成，监督行政管理的绩效得到有效控制。 企业行政管理系统PAMS解决什么问题？ *设计、建立企业机构图和岗位图，确定人员编制、部门职能、岗位描述，明确各部门和...
发表时间:2008-2-29 关注指数:1007次 点这里查看学习过本课程的同学
产品简介: 作者具体分析了中小企业在跨过集团及大型企业进入本地区之后可能遇到的困境，以实例说明问题，指出建立扩张、跨国、统一、传代、多赢的“企业帝国”之路！ 内容介绍: 巍巍中华，醒狮怒吼， 小小寰球，四海一搏； 茫茫商海，谁主沉浮， 唯此为大，企业帝国！ …… ...
发表时间:2008-2-29 关注指数:972次 点这里查看学习过本课程的同学
产品简介: 80.00元/集。在本套光盘中，刘光起老师从决策、营销、财务、人力资源等11大系统角度，详细阐述企业系统化管理中所面临的114个管理控制环节，并提出实现各系统功能的基础、条件、执行和升级方案。适用于不同行业、不同规模企业的发展、复制、扩张和兼并。 内容介绍: 80.00元/集。 一、决策系统模块 1、 资本组合 2、 总经理负责制 3、 董事会的建设和运作 4、 企业的决策系统 5、 岗位分红制 6、 现代企业的润滑系统 7、 项目可行性分析 8、 项目股份制 9、 投资审计监控系统 10、职工参与管理系统 11、监事会 二、生产系统模块 1、 物流系统 2、 生...
发表时间:2008-2-29 关注指数:967次 点这里查看学习过本课程的同学
人力资源部与企业人才 企业需要什么样的人（上） 企业需要什么样的人（下） 岗位素质常模 人才招聘和审核 人才的三大价值 家族企业用人难 合适偏高的用人原则 培养职业经理 如何对待不满意的下级/检查和处分 保密程序/对外聘保安的管理 …… ...
发表时间:2008-2-29 关注指数:948次 点这里查看学习过本课程的同学
一、主讲专家：刘光起 中国管理科学学会高级人才委员会理事，中国管理科学学会高级人才委员会副秘书长，中国技术经济研究会高级管理人才委员会学术顾问 二、《A管理模式》的内容具体分为三篇九大系统…基础篇 <一>预算计划系统 4、检查结果的上报 1、预算与投资 5、建立企业”预警系统” 2、企业的目标 6、结果检查的处理 3、计划概述 7、检查结果的长期效应 4、企业的经营计划系统 8、检查和反馈的表格 <二>组织系统 9、检...
发表时间:2008-2-29 关注指数:922次 点这里查看学习过本课程的同学
培养企业自己的营销专家 《人皆专家——营销系列》，根据工作岗位的需求，告诉企业如何选择、任用、培养和塑造 营销总监 销售部经理 市场部经理 公关部经理 帮助职业经理掌握本职工作、提升自己、获得成功！ ...
发表时间:2008-2-29 关注指数:915次 点这里查看学习过本课程的同学
产品简介: 功能介绍： *给企业发展提供动力 *给职工一个公平、公正的评价 内容介绍: 1.功能介绍： *给企业发展提供动力 *给职工一个公平、公正的评价 2.产品内容介绍： （1）动力型绩效考评系统模块框架： A.述职 B.预算计划完成情况 C.督办结果 D.检查分析 （2）企业如何执行动力型绩效考评系统 （3）执行动力型绩效考评系统的条件和基础 （4）如何升级 …… ...
发表时间:2008-2-29 关注指数:897次 点这里查看学习过本课程的同学
经理ABC培养职业经理人十项能力： 如何用预算计划推动和控制企业？ 如何让员工找准位置，做好分内之事？ 如何开拓市场塑造品牌？ 如何通过命令、会议、公文实行有效的指挥？ 如何设计程序进行自动化运作？ 如何通过检查反馈找准企业控制点？ 如何将合适的人用在合适的位置上？ 如何建立企业人才培养和储备体系？ 如何激励员工？ 如何建立企业管理模式的能力？ ...
发表时间:2008-2-29 关注指数:869次 点这里查看学习过本课程的同学
一、 工具简介 《岗位股份分红制》是针对企业的岗位设定的分红制度。 本管理工具通过对企业岗位的评估、岗位人才贡献指数的测算以及对企业认真的实地考察，为企业设计一个非常合理的方案。也就是在企业分红的时候，即考虑到投资者的利益，又考虑到职工对企业的增值贡献，把一些股份的分红权分给一些关键岗位，让一些关键岗位的人享受到企业增长带来的利益。同时，又保证了股东所有权不被稀释。而且岗位分红按照国内会计原则将其列为盈余分配，分红并不影响财务表现。既能够激励员工持续不断地为企业创利，同时也推动了企业的经营发展。 本工具包括: 两张光盘---辅导盘、数据盘。 一本指导手册---《岗位股份分红制...
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